轮胎产销平衡系统（PPBS）

轮胎PPBS项目战略目标和意义：

轮胎PPBS项目价值和收益：

项目打通各业务系统的壁垒实现闭环链接：

轮胎PPBS项目概要描述：

面对轮胎市场种类繁多（多品牌、多品种、多批次、多变动）的复杂情况，从轮胎基地到各个轮胎工厂，有着标准制造工艺路线和特定标签的工艺路线的结合。产销平衡系统能充分利用各生产基地的“人、机、料、法、环”的综合资源来满足日益增长的市场变化需求，成为当今轮胎企业的重中之重。从市场轮胎订单为起点，通过主计划排程合理排产出各基地生产计划任务并根据基地负荷情况做智能化产销平衡调配以满足市场与集团各基地的客观实际和集团资源的统一采购、配送、供应、保障。

以基地各轮胎工厂和各工序车间排程为主线的基于轮胎集团下达工厂任务要求以及各工序车间的有限资源约束自动排程，需要在风险控制的前提下最大化利用部门负荷和能力以及各部门之间的来料供应等因素，结合工序规则的资源和工序选择最小换装时间、最小闲散时间和关联性排程等工艺要求，稳定安全的完成工厂订单生产任务；同时形成轮胎产品生产制造执行过程和生产排程的管理闭环，彻底解决从集团到基地到分厂到车间的4级计划的闭环式管理，为制造改善提供完整的数据支撑。

轮胎PPBS项目设计理念：

轮胎PPBS项目实施的4个阶段步骤：

轮胎PPBS项目总体概要蓝图：